Especialista confirmado
Gabriel de Borba Neto
Gestor do Centro de Inovação Norberto Frahm e professor do Senac, com 20 anos de mercado.
Soma mais de 20 anos em gestão, estratégia e desenvolvimento de negócios, com especialização em governança de TI, educação profissional e inovação. Gestor do Centro de Inovação Norberto Frahm, é professor do Senac e de cursos de pós-graduação, além de consultor credenciado pelo Sebrae/SC. Foi o primeiro presidente do Conselho Estadual dos Núcleos de Inovação da Facisc, do qual segue como conselheiro, e integra a Rede Catarinense de Centros de Inovação. Avalia projetos para a Fapesc e trabalha há mais de uma década no fortalecimento do ecossistema de inovação catarinense.
Programação
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Veja o dia, horário, plenária e trilhas desta participação.
LAB. SENAC: Planejamento estratégico, não confunda movimento com progresso
Empreender exige decisões constantes, mas, sem uma direção clara, é fácil confundir movimento com progresso. Nesta sessão, o planejamento estratégico ganha abordagem prática para analisar cenários, definir prioridades e transformar objetivos em ações. Um convite a sair do improviso e construir os próximos passos com mais clareza.
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LAB. SENAC: Agenda cheia não significa produtividade
Entre urgências, tarefas e distrações, é fácil terminar o dia com a sensação de que muito foi feito e pouco avançou. Nesta sessão, prioridades, foco e organização são repensados com a rotina real de quem está na sala. Um convite a transformar o tempo em recurso estratégico, e não em agenda preenchida.
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LAB. SENAC: Planejamento estratégico, não confunda movimento com progresso
Empreender exige decisões constantes, mas sem uma direção clara é fácil confundir movimento com progresso. Durante a nossa conversa, o planejamento estratégico ganhará uma abordagem prática para analisar cenários, definir prioridades e transformar objetivos em ações. Um convite para sair do improviso e construir os próximos passos com mais clareza.
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LAB. SENAC: Gestão e planejamento estratégico, ter ou não faz diferença?
Na era do conhecimento, da IA, das ferramentas colaborativas e generativas como manter um modelo de gestão adequado ao porte de sua organização? Não ter é quase loucura. Demais, pode ser insanidade. E a estratégia, é clara? Todos compreendem e estão engajados nela? O desafio está no equilíbrio: criar uma gestão que dê direção, organize a execução, permita a inovação e impulsione as pessoas sem engessar a organização. A tecnologia acelera o trabalho. A IA amplia capacidades. As ferramentas conectam pessoas. Mas nenhuma delas substitui uma estratégia clara, uma liderança alinhada e uma gestão capaz de transformar objetivos em resultados.
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